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: 24088877 Schriften zur Unternehmensplanung 24 Verlag: Peter Lang Ltd. : 24088877 Der Autor: Wolfram Anders wurde 1959 in Ludwigsburg geboren. Er studierte Betriebswirtschaft an der Universität Stuttgart. Strategischer einkauf buch.de. Seit 1986 ist er bei der Robert Bosch GmbH beschäftigt. Promotion als externer Doktorand am Lehrstuhl für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und betriebswirtschaftliche Planung der Universität Stuttgart. Seit 1992 ist er Leiter der Abteilung Einkauf der Bosch-Werke Hildesheim und Göttingen. Aus dem Inhalt: Konzeptioneller Rahmen eines strategischen Einkaufsmanagements - Strategischer Einkaufsprozeß - Strategische Einkaufsplanung Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: Impressum ist ein Shop der GmbH & Co. KG Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg Amtsgericht Augsburg HRA 13309 Persönlich haftender Gesellschafter: Verwaltungs GmbH Amtsgericht Augsburg HRB 16890 Vertretungsberechtigte: Günter Hilger, Geschäftsführer Clemens Todd, Geschäftsführer Sitz der Gesellschaft:Augsburg Ust-IdNr.
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Weiterhin ist er Fachhochschuldozent für Beschaffungs- und Produktionswirtschaft. Klappentext Der Einkäufer der Zukunft ist ein interner Projekt- und Prozessmanager, der alle Wertschöpfungsstufen der Supply Chain optimiert. Strategischer einkauf buch. Er muss entsprechende Beschaffungsstrategien erarbeiten, diese im Unternehmen abstimmen und umsetzen. Mario Büsch vermittelt umfassendes Know-how dazu und beschreibt bewährte Vorgehens- und Verfahrensweisen für den strategischen Einkauf. Der Inhalt · Einkaufsprinzipien: Regeln und Vorschriften · Umfeldanalyse: Industrie-, Lieferanten- und Wettbewerbsanalyse, Forecasting · Beschaffungsstrategie entwickeln und darlegen · Beschaffungswerkzeuge: Verhandlung, Vertrag, Lieferanten- und Projektmanagement · Organisationskompetenzen und Kooperationsperspektiven Die Zielgruppe Geschäftsführer Einkaufsleiter Einkäufer/innen Der Autor Mario Büsch ist selbständiger Unternehmensberater, der sich auf Einkauf und Supply Chain Management spezialisiert hat. Inhalt Einkaufsprinzipien: Regeln und Vorschriften.
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Zusammenfassend wird alles gut erklärt und es wird sich sehr stark auf das Verhandeln konzentriert, was ein großer Teil des Einkaufs ist. Somit bietet es dir viele Möglichkeiten, welche du ergreifen kannst. Profitabler Einkauf: Wie Sie als Einkäufer garantiert das beste Angebot verhandeln Viele Praxisnahe Beispiele werden vorgestellt Prozesse zur Systematischen Optimierung sind mit dabei Über 250 Seiten Inhalt Schaue dir auch meinen Artikel über SAP Logistik Bücher an. Dieses Buch setzt auf viele Praxisnahe Beispiele, welche sehr oft vorkommen und gibt dir so einen Einblick in die Welt des profitablen Einkaufs. Alle der Beispiele werden genau besprochen und dir werden Methoden vorgestellt, das Beste aus dem Geschäft herauszuholen. Aufgeteilt ist das Buch in 8 Kapitel, mit über 250 Seiten Inhalt. Der Preis ist durchaus angemessen und man findet durchweg positive Bewertungen über das Buch. Praxishandbuch Strategischer Einkauf - Mario Büsch - Buch kaufen | Ex Libris. Auch mich selber hat es überzeugt, vor allem durch die vielen Beispiele, welche vom Autor genannt werden, da diese einen hohen Mehrwert bieten.
Tatsächlich handeln viele Verlage heute beim Einkauf von Waren und Dienstleistungen immer noch viel zu operativ, vor allem die kleinen und mittleren. Ausgehend von einer Bedarfserkennung wird lediglich die Bedarfsanforderung bis hin zur Lieferung umgesetzt. Problematisch ist, dass die Einkäuferinnen und Einkäufer in den meisten Unternehmen auf diesem Weg mit hemmenden Routinetätigkeiten beschäftigt sind. Dazu gehören Schreibarbeiten, Rechnungsprüfung, Terminverfolgung, Stammdatenpflege, Reklamationsabwicklung und vieles mehr. Etwa 70% der Arbeitszeitanteile werden dafür eingesetzt, nur 30% der Zeit entfallen auf gewinnbringende Tätigkeiten. Erfolgsbremse: typische Fehler im Einkauf Hinzu kommt, dass in vielen Unternehmen im Einkauf eine Situation vorliegt, die von typischen Fehlern geprägt ist. Diese Situation führt zu schlechten Beschaffungspreisen und wirkt als Erfolgsbremse. Dazu gehören u. a. Strategischer einkauf buch germany. diese Punkte: Die Lieferanten verhandeln alle Konditionen direkt mit den Abteilungen oder einzelnen Mitarbeitern.